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現(xiàn)代社會中工程管理充分應(yīng)用各個領(lǐng)域中形成了我國系統(tǒng)化、全面化的管理局面。隨著社會和時代的不斷發(fā)展，工程管理難度逐漸加大，必須在正確的理念的指導(dǎo)下，對工程活動進(jìn)行決策計劃、組織、指揮協(xié)調(diào)和控制。本文分析了工程管理中現(xiàn)代項目管理應(yīng)用的必要性，并對其應(yīng)用進(jìn)行了介紹。

關(guān)鍵詞：工程管理；現(xiàn)代項目管理；階段性管理

引言

近年來，我國各項建設(shè)和生產(chǎn)同步開展，工程管理難度越來越大，工程領(lǐng)域的大量實踐活動推動了現(xiàn)代項目管理的發(fā)展和應(yīng)用。隨著社會的進(jìn)步和現(xiàn)代科技的發(fā)展，現(xiàn)代項目管理在工程管理中不斷得以完善，也在我國各項應(yīng)用領(lǐng)域不斷擴大應(yīng)用范圍，就目前我國工程管理情況來看，現(xiàn)代項目管理擁有廣闊的前進(jìn)空間。

1工程管理中現(xiàn)代項目管理應(yīng)用的必要性

現(xiàn)階段，我國具有社會分工明確、社會生產(chǎn)精細(xì)和專業(yè)隔離性較大的特點，工程管理中現(xiàn)代項目管理的應(yīng)用是競爭和國內(nèi)發(fā)展的必然產(chǎn)物，其應(yīng)用能展現(xiàn)優(yōu)良的管理效果，營造新型管理局面。此外，我國社會中隔行如隔山的情形越來越普遍，項目管理面臨著解決工程項目時間、成本和質(zhì)量三大基本問題的管理現(xiàn)狀，同時項目管理在擴大管理范圍及應(yīng)用領(lǐng)域上也面臨著力不能及的困境，現(xiàn)代項目管理能有效對項目中的人員、資源及環(huán)境因素進(jìn)行分階段、分類管理，可明顯加強管理力度，提升管理效率，擴大工程項目生產(chǎn)力?，F(xiàn)代項目管理與其他學(xué)科的交叉滲透和相互促進(jìn)不斷增強，在管理中強調(diào)面向市場和競爭，引入人本管理及柔性管理的思想，現(xiàn)代項目管理以項目管理知識體系所包含內(nèi)容為指導(dǎo)，向方位的項目管理方向發(fā)展，追求利益相關(guān)者滿意度的提升。具有覆蓋全面，階段性強，針對性強的良好優(yōu)勢，現(xiàn)代項目管理在工程管理中的應(yīng)用是進(jìn)一步提升我國工程管理水平的有效途徑[1]。

2工程管理中現(xiàn)代項目管理的應(yīng)用

2.1制定工程規(guī)劃系統(tǒng)

現(xiàn)代項目管理在工程管理中的應(yīng)用是勢在必行的，現(xiàn)代項目管理的覆蓋范圍廣泛，涵蓋內(nèi)容豐富，在制定工程管理規(guī)劃上具有的明顯優(yōu)勢，因此可從當(dāng)前我國不同領(lǐng)域工程管理基本情況出發(fā)，對現(xiàn)代項目管理優(yōu)勢進(jìn)行充分利用。傳統(tǒng)工程管理在目前具有管理力度不足的缺陷，導(dǎo)致了傳統(tǒng)工程管理規(guī)劃難以滿足當(dāng)今社會需求，而現(xiàn)代項目管理可以從全局出發(fā)，構(gòu)建系統(tǒng)性強，覆蓋面廣的全新工程管理規(guī)劃?，F(xiàn)代項目管理系統(tǒng)中包括：時間管理、范圍管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、人力資源管理、風(fēng)險管理、采購管理九個管理模塊，充分展現(xiàn)了其適應(yīng)性強，靈活性強的優(yōu)勢，因此可針對不同工程項目進(jìn)行整體規(guī)劃框架的構(gòu)建并根據(jù)工程項目具體情況進(jìn)行細(xì)化調(diào)整，完善工程管理規(guī)劃體系。

2.2提升工程監(jiān)管力度

從當(dāng)今形勢來看，工程管理通過提升我國各項工程的管理水平，提升了工程生產(chǎn)效率，成為了改善我國管理現(xiàn)狀的重要途徑。工程監(jiān)管力度是保證工程進(jìn)行效率和工程有效性的主要手段，現(xiàn)代項目管理可對我國不同領(lǐng)域中的工程項目的總體監(jiān)管力度進(jìn)行提升，以下對現(xiàn)代項目管理在提升工程監(jiān)管力度上的應(yīng)用進(jìn)行介紹：①現(xiàn)代項目管理可滲透于工程項目的人員管理階層進(jìn)而在人員管理階層中形成良好的互相監(jiān)督、上下級監(jiān)督和整體監(jiān)督效果，深化了工程管理的監(jiān)督作用；②現(xiàn)代項目管理中的范圍管理、成本管理、質(zhì)量管理都是有效提升工程管理力度的模塊，可良好解決工程監(jiān)管力度不足的問題；③現(xiàn)代項目管理對工程運行風(fēng)險的規(guī)避能力，也可對工程監(jiān)管力度得到提升提供幫助[2]。

2.3強化工程風(fēng)險控制

工程風(fēng)險是指實際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)的差異性及其發(fā)生的概率。項目風(fēng)險的差異性包括損失的不確定性和收益的不確定性，工程項目風(fēng)險管理是工程項目管理的重要內(nèi)容?，F(xiàn)階段，強化工程風(fēng)險控制對于工程運營的重大戰(zhàn)略決策具有十分重要的戰(zhàn)略輔助意義。現(xiàn)代項目管理能提升工程質(zhì)量，保證工程的正常運行。當(dāng)前，在我國不同領(lǐng)域的工程項目管理中，全面實行了風(fēng)險評控措施，但是傳統(tǒng)的工程管理覆蓋范圍有限，在風(fēng)險管理中難以起到?jīng)Q定性作用。現(xiàn)代項目管理以目標(biāo)控制為核心內(nèi)容，通過不同的管理模塊在整個工程項目中進(jìn)行了充分的滲透，解決了傳統(tǒng)工程項目管理中覆蓋面不足的問題，強化了工程項目管理人員的風(fēng)險意識，進(jìn)一步提升了項目工程整體的風(fēng)險抵御能力。

2.4更新管理理念

管理理念的提升就是對管理的進(jìn)一步認(rèn)識，簡而言之，就是對管理的重新定義。對于工程項目來說，項目人是項目方向的終決策者，項目領(lǐng)的管理理念也決定了整個項目的管理現(xiàn)狀。在工程管理中，應(yīng)用現(xiàn)代項目管理能有效提升項目的管理理念，強化其整體管理水平。我國當(dāng)前工程管理中仍舊具有項目決策權(quán)力集中化的特點，從這一層面出發(fā)，項目決策人的管理理念決定了項目工程的管理水平和管理狀態(tài)，現(xiàn)代項目管理在工程管理中的應(yīng)用，有效協(xié)調(diào)了項目決策者與項目人員之間的關(guān)系，有助于整個工程項目管理理念的更新?，F(xiàn)代項目管理中以事實為根基進(jìn)行了相關(guān)管理工作，管理力度貫穿了工程的各個層面，展現(xiàn)了決策質(zhì)量較高的管理狀態(tài)。

2.5提升管理人員素質(zhì)

在工程管理中引進(jìn)現(xiàn)代項目管理，需要引進(jìn)的現(xiàn)代項目管理人才進(jìn)行實施，現(xiàn)代項目管理人才也能進(jìn)一步帶動和提升工程項目管理人員的素質(zhì)，形成了管理水平和人員素質(zhì)雙贏的良好局面。項目人員的良好道德、職業(yè)素質(zhì)將繼續(xù)引導(dǎo)工程項目持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟利益。現(xiàn)代社會中對工程管理的要求越來越高，以保證工程項目在相同的時間中創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，因此同樣要求管理人員具有*的專業(yè)素質(zhì)，現(xiàn)代項目管理在工程管理中的應(yīng)用可對人員實行實質(zhì)性的有效管理，督促項目人員提升個人能力和業(yè)務(wù)水平，展現(xiàn)個人優(yōu)勢，充分提改善了管理人員的素質(zhì)水平，夯實了工程管理中的人員管理基礎(chǔ)。

2.6推進(jìn)責(zé)任化管理實施

傳統(tǒng)的工程管理方法在我國當(dāng)前的工程項目責(zé)任化管理中實施力度明顯不足，導(dǎo)致工程項目一旦出現(xiàn)環(huán)節(jié)性缺陷將大影響后續(xù)工程環(huán)節(jié)的進(jìn)行，這種工程環(huán)節(jié)性缺陷是責(zé)任化管理中存在的人員責(zé)任能力不足的體現(xiàn)，不利于工程項目的長期進(jìn)行。在項目管理中應(yīng)用的現(xiàn)代項目管理可憑借其階段性和分類特性對整個工程項目進(jìn)行良好監(jiān)管，也為推進(jìn)責(zé)任化管理的實施奠定了基礎(chǔ)。此外，現(xiàn)代項目管理中滲透了的科學(xué)管理觀念，應(yīng)用了的科學(xué)管理方法，能良好適配于當(dāng)代多領(lǐng)域、復(fù)雜化的工程項目，有效降低了人力和資源的浪費。