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隨著社會的發(fā)展與進(jìn)步，石油行業(yè)得到了大力發(fā)展。石油項(xiàng)目行業(yè)主要涉及鉆井和竣工項(xiàng)目、石油采集項(xiàng)目、石油儲存項(xiàng)目和對儲層開展的評價及研究工作。石油項(xiàng)目內(nèi)使用的石油機(jī)械類型多樣，石油行業(yè)當(dāng)中鉆井以及采集方面使用的機(jī)械持續(xù)得到更新。為能讓工作效率得到有效提高，需對石油機(jī)械實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，以確保石油項(xiàng)目管理工作的高效與有序開展。

1國內(nèi)使用現(xiàn)狀

（1）國內(nèi)石油領(lǐng)域當(dāng)中對石油機(jī)械進(jìn)行使用期間，以其管理體制為例來講，存在不科學(xué)及合理性差等問題。國內(nèi)對石油機(jī)械進(jìn)行應(yīng)用的單位當(dāng)中，存在很多的弱項(xiàng)亟待解決。（2）針對機(jī)械使用及管理團(tuán)隊開展工作水平而言，國內(nèi)石油領(lǐng)域的水平低下。在工作開展中，思想理念落后，教育方面的投入不能滿足發(fā)展需求，沒有高度關(guān)注科技以及相關(guān)人才在培養(yǎng)方面的問題。（3）國內(nèi)石油領(lǐng)域的石油機(jī)械管控水平落后。這是由于國內(nèi)石油機(jī)械的資源配置存在漏洞造成的，如大型企業(yè)因?yàn)樵O(shè)備數(shù)量不能夠滿足實(shí)際需求，而小型企業(yè)則存在設(shè)備閑置等現(xiàn)象。

2相關(guān)要求

對于石油項(xiàng)目而言，石油機(jī)械在其內(nèi)部的實(shí)際使用，已慢慢呈現(xiàn)出精細(xì)化管理的工作狀況。對于相關(guān)單位來講，為了能夠更為優(yōu)質(zhì)的對石油機(jī)械進(jìn)行使用，讓石油項(xiàng)目派遣的工作以及提出的要求得到滿足，既要對石油項(xiàng)目當(dāng)中的石油設(shè)備開展維護(hù)及保養(yǎng)工作，還要強(qiáng)化管理工作的開展，讓石油設(shè)備能夠在開展工作中將好的應(yīng)用性能發(fā)揮出來，預(yù)防由于人為出現(xiàn)的操作失誤原因，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)損壞問題。

3存在問題及解決方式

3.1管理工作存在問題和處理辦法

（1）存在問題。對機(jī)械設(shè)備一定要開展管理以及維護(hù)工作，若是要讓石油機(jī)械正常開展工作，就一定要實(shí)施必需的維護(hù)保養(yǎng)和檢查調(diào)試工作。要派遣專業(yè)的技術(shù)工人對設(shè)備性能展開判定，保證石油生產(chǎn)的順利進(jìn)行。需注意：不能盲目的使用石油機(jī)械，應(yīng)提前預(yù)防和消除設(shè)備的安全隱患問題等。如果養(yǎng)護(hù)工作存在缺陷及漏洞，就會造成維修資金增加，影響設(shè)備的使用效率；如果工作人員的技能水平不高等，也會限制機(jī)械運(yùn)行效率的提升。對于節(jié)能降耗這項(xiàng)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)來講，與設(shè)定的目標(biāo)之間也會存在巨大的差別。（2）處理辦法。派遣專業(yè)工作人員負(fù)責(zé)，強(qiáng)化對日常養(yǎng)護(hù)工作的管理，預(yù)防設(shè)備出現(xiàn)更為嚴(yán)重的問題。加強(qiáng)對工作人員培訓(xùn)，讓他們掌握精準(zhǔn)的操作方式，預(yù)防由于不按照流程開展施工而造成的問題。隨著新設(shè)備及新工藝被持續(xù)引入到日常工作當(dāng)中，既要做好員工的知識及技能更新方面的培訓(xùn)，又讓他們對新設(shè)備管理的能力得到提升。培訓(xùn)內(nèi)容包括：新機(jī)械的整體設(shè)計結(jié)構(gòu)、工作原理、工作中的優(yōu)勢及缺陷；設(shè)備故障的判斷及解決措施。確保新設(shè)備能夠大限度的將其性能發(fā)揮出來，保證生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。